La crescita non si improvvisa.Si organizza.
Hai una PMI e il team sta crescendo. Devi assumere, inserire persone nuove o affidare responsabilità a chi finora ha solo eseguito. Se ruoli, criteri e passaggi non sono chiari, ogni nuova persona aggiunge lavoro invece di toglierne.
Lavoriamo con te su quattro aree: organizzazione e ruoli, attrazione dei candidati, valutazione e inserimento, sviluppo del team. Partiamo da un problema concreto della tua azienda. Poi definiamo insieme attività, materiali e tempi.
Parliamo del tuo teamNel modulo ci descrivi la situazione. Ti risponde Valeria per un primo confronto senza impegno. Attività e preventivo li concordiamo prima di iniziare.
Quando il team cresce, i problemi non restano piccoli.
In una piccola azienda molte cose funzionano perché le persone si conoscono e il titolare segue tutto. Poi arrivano nuove assunzioni, nuovi responsabili e nuovi clienti. Quello che prima si risolveva a voce comincia a bloccarsi.
Le responsabilità si sovrappongono. Le decisioni tornano sempre a te. Un nuovo assunto convince al colloquio, ma dopo tre mesi non è ancora autonomo.
Spesso il problema non sono le persone. Mancano ruoli definiti, criteri di scelta condivisi e un percorso di inserimento.
Per questo lavoriamo su ciò che rende la crescita gestibile: chi fa cosa, chi entra, come lo scegli e come lo fai crescere.
Ti riconosci in una di queste situazioni?
- Devi assumere, ma non è chiaro quale figura ti serva davvero.
- Ricevi candidature poco adatte o fatichi ad attrarre le persone che cerchi.
- Un candidato convince al colloquio, ma dopo l’ingresso emergono competenze mancanti.
- I nuovi assunti impiegano mesi a diventare autonomi.
- Le responsabilità si sovrappongono e troppe decisioni dipendono ancora da te.
- Hai promosso qualcuno a responsabile, ma fatica a guidare il team.
- Vuoi investire nella formazione, ma non sai da dove partire.
A chi ci rivolgiamo
- Titolari e direzione di PMI che stanno crescendo o riorganizzando il lavoro.
- Responsabili che devono selezionare, inserire o guidare persone.
- Aziende che vogliono intervenire su un problema preciso, non comprare un pacchetto standard.
Se cerchi supporto per la tua carriera, trovi i percorsi dedicati nell’area professionisti.
Su cosa lavoriamo
Organizzazione e ruoli
Definiamo chi fa cosa, con quali responsabilità e su quali obiettivi. Individuiamo le figure che mancano e organizziamo il lavoro tra persone e funzioni.
Ricevi: Schede di ruolo, mappa delle responsabilità, indicazioni sulle figure da inserire.
Attrarre le persone giuste
Un annuncio generico porta candidature generiche. Chiariamo il ruolo e le condizioni che offri. Poi prepariamo annunci e materiali che fanno capire ai candidati cosa richiede il lavoro e cosa possono aspettarsi dalla tua azienda.
Ricevi: Descrizione del ruolo, annunci, materiali di presentazione dell’azienda.
Valutazione e inserimento
Formiamo e affianchiamo chi conduce i colloqui. Prepariamo criteri, domande e prove coerenti con il ruolo. Poi definiamo il piano di inserimento a 30, 60 e 90 giorni.
Ricevi: Griglie di valutazione, tracce di colloquio, prove pratiche, piano di inserimento.
Formazione e sviluppo del team
Confrontiamo le competenze delle persone con il lavoro che devono svolgere. Definiamo le priorità e gli interventi di formazione e affiancamento, per collaboratori e responsabili.
Ricevi: Analisi delle competenze, priorità di intervento, formazione e affiancamento.
L’esperienza di Evidence
Chi ti affianca
Valeria M. A. Rizzo, Founder e CEO di Evidence
Ho ricoperto ruoli di direzione commerciale e generale, anche come COO e Business Director. Ho selezionato, formato e guidato professionisti e reti commerciali, con responsabilità diretta su obiettivi e risultati.
So cosa significa scegliere le persone, seguirne l’inserimento e rispondere dei risultati del team. Con Evidence porto questa esperienza nei progetti aziendali, insieme alle competenze del team e dei professionisti coinvolti.
Come lavoriamo insieme
Individuiamo cosa va cambiato.
Approfondiamo il problema con te e con le persone coinvolte. Definiamo le priorità e il risultato su cui lavorare.
Concordiamo attività, consegne e costi.
Ricevi una proposta scritta: cosa faremo, in quali tempi e quanto coinvolgimento serve da parte tua e del team.
Lavoriamo sul problema.
In base al progetto ridefiniamo ruoli e responsabilità, prepariamo chi valuta i candidati o interveniamo su inserimento e competenze. Ricevi i materiali concordati.
Seguiamo l’applicazione.
Quando il progetto lo prevede, affianchiamo le persone mentre usano ciò che abbiamo definito. Verifichiamo cosa funziona e correggiamo ciò che serve.
Il primo confronto non ti impegna. Decidi se procedere solo dopo aver ricevuto la proposta.
Cosa non comprende
Non decidiamo al posto tuo. Le scelte su persone, ruoli e organizzazione restano all’azienda. Ti diamo criteri e strumenti per prenderle con più chiarezza.
Non offriamo pacchetti standard. Ogni intervento parte da un problema concreto e si costruisce sulla tua situazione.
Non ci occupiamo di aspetti contrattuali, inquadramenti o questioni giuslavoristiche. Per questi serve un consulente del lavoro o un legale.
Non promettiamo risultati che dipendono da fattori fuori dal nostro controllo. Ci impegniamo su attività, consegne e tempi concordati.
Un’azienda cresce bene quando le persone sanno cosa devono fare, e chi le guida sa come aiutarle a farlo.
Domande frequenti
Quanto costa un intervento?
Dipende dal problema, dalle attività necessarie e dal numero di persone coinvolte. Dopo il primo confronto ricevi un preventivo con attività, consegne e tempi.
Ho più problemi insieme. Da dove partiamo?
Dal punto che oggi blocca di più il lavoro. Nel primo confronto definiamo le priorità. Puoi partire da un’area e affrontare le altre dopo.
Quanto tempo devo dedicare io al progetto?
Lo chiariamo nella proposta. Per ogni attività indichiamo quanto coinvolgimento serve da te e dal team.
Lavorate anche con i responsabili, oltre che con il titolare?
Sì. Formiamo e affianchiamo chi conduce i colloqui, chi guida un team e chi deve assumere nuove responsabilità.
Chi segue il progetto?
Valeria Rizzo, insieme al team di Evidence e ai professionisti coinvolti in base all’intervento.
Cosa succede dopo che invio il modulo?
Ti risponde Valeria per un primo confronto sulla tua situazione. Se possiamo esserti utili, ti proponiamo attività e preventivo. Solo allora decidi se iniziare.
Da quale problema vuoi partire?
Raccontaci cosa succede nella tua azienda: chi devi assumere, dove si blocca il lavoro, cosa vuoi cambiare. Valutiamo insieme dove possiamo esserti utili e da quale intervento iniziare.
Parliamo del tuo team