Devi decidere se restare. Devi affrontare un conflitto o assumere responsabilità nuove. In questi momenti conoscere bene il tuo lavoro può non bastare.
Negli incontri con Valeria Rizzo partiamo da quello che ti sta succedendo: le relazioni coinvolte, le alternative che hai e ciò che vuoi cambiare. Il lavoro serve a capire dove puoi intervenire e a preparare azioni concrete da provare nella tua situazione.
Il coaching non è un percorso di carriera. Non scriviamo CV, non analizziamo il mercato e non prepariamo colloqui. Lavoriamo su come affronti decisioni, relazioni e responsabilità.
Puoi avere esperienza, competenze e risultati. Eppure ti trovi bloccato su una scelta che rimandi da mesi. Un rapporto con il tuo responsabile si è irrigidito. Un ruolo nuovo ti chiede cose che prima non dovevi fare.
In questi casi il problema non è come ti presenti al mercato. È come leggi la situazione e come rispondi.
Per questo il coaching lavora su tre cose: dare un nome al problema, capire cosa lo mantiene, scegliere cosa fare.
Una difficoltà può nascere da aspettative poco chiare, da un equilibrio che non regge più o da un modo di reagire che si ripete. Ricostruiamo cosa accade. Poi capiamo dove puoi intervenire e quali limiti devi considerare.
Restare o cambiare azienda. Accettare una responsabilità o rinunciarvi. Esaminiamo cosa guadagni e cosa rischi con ciascuna alternativa. Distinguiamo le tue priorità dalle aspettative degli altri.
L’obiettivo è una scelta di cui riconosci ragioni e conseguenze.
Se ogni richiesta diventa un obbligo, o ogni disaccordo viene rimandato, il rapporto si irrigidisce. Ricostruiamo gli scambi con responsabili e colleghi, le aspettative implicite e il tuo modo di rispondere.
Poi prepariamo il confronto: cosa chiedere, cosa rendere esplicito, dove mettere un limite.
Una promozione cambia anche il rapporto con gli altri. Devi delegare, dare indicazioni e prendere decisioni che prima spettavano a qualcun altro. Lavoriamo sul passaggio tra il lavoro che sapevi fare e le responsabilità che ora devi assumere.
Compresi i dubbi e le resistenze che emergono.
Ti assumi più di quanto ti compete. Eviti il confronto. Cerchi conferme prima di decidere. Alcune risposte si ripresentano in contesti diversi.
Partiamo da episodi concreti del tuo percorso. Capiamo a cosa rispondono, quali effetti producono e quali modi diversi di agire puoi provare.
Non devi arrivare con le idee chiare. Individuiamo insieme la questione su cui lavorare.
Partiamo da episodi, decisioni o difficoltà che stai vivendo. Concordiamo un obiettivo: per esempio preparare un confronto con il tuo responsabile o valutare una proposta di cambiamento.
Esaminiamo aspettative, reazioni, vincoli e relazioni coinvolte. Diamo spazio alle esperienze passate quando aiutano a capire le difficoltà di oggi.
Individuiamo cosa puoi fare: una conversazione da preparare, un confine da esplicitare, una decisione da prendere. Negli incontri successivi ripartiamo da ciò che hai provato e dai suoi effetti.
Non pretendiamo di risolvere tutto in una sessione.
Tutte le sessioni durano 60 minuti. Puoi partire da una questione circoscritta o scegliere un percorso per tornare su ciò che hai provato.
Per una decisione o un confronto che richiede attenzione adesso.
Esempio: valutare se accettare un incarico, o preparare una conversazione con il tuo responsabile.
Richiedi informazioniPer affrontare una difficoltà e vedere cosa succede quando cambi il tuo modo di agire.
Per un passaggio professionale che coinvolge più decisioni o dinamiche ricorrenti.
All’inizio concordiamo cosa vogliamo ottenere e come valutare i progressi. Il numero di incontri definisce il tempo a disposizione. Gli obiettivi si costruiscono sulla tua situazione.
Cliccando su una formula richiedi un contatto. Non acquisti e non prenoti ancora un incontro.
Il coaching non produce documenti di candidatura. Niente CV, lettera, LinkedIn, analisi di mercato o simulazione di colloquio. Se ti servono, trovi i percorsi dedicati più in alto.
Non decidiamo al posto tuo. Ti aiutiamo a vedere con chiarezza alternative, conseguenze e margini di azione. La scelta resta tua.
Il coaching non sostituisce un percorso psicologico o terapeutico.
Non ti diciamo cosa fare. Ti aiutiamo a capire cosa puoi fare.
No. Puoi lavorare su ciò che vivi nel ruolo attuale: relazioni, responsabilità, confini e decisioni. Cambiare azienda è una possibilità, non il punto di arrivo obbligato.
Quei percorsi ti aiutano a capire dove candidarti e a prepararti alla selezione: analisi di mercato, CV, LinkedIn, colloqui. Il coaching lavora su come affronti una situazione professionale complessa: una scelta, un rapporto, un ruolo nuovo, una dinamica che si ripete. Non produce documenti.
Sì, quando incidono sul modo in cui vivi il lavoro e vuoi approfondirli. Decidiamo insieme quanto spazio dare alle esperienze passate, senza ripercorrere tutta la tua storia.
La sessione singola va bene per una questione circoscritta. Quattro o sei incontri ti permettono di provare azioni concrete e tornare sui risultati. Se hai dubbi, nel primo contatto ci racconti la situazione e valutiamo insieme la formula.
Valeria Rizzo, Founder e CEO di Evidence. Ha ricoperto ruoli di direzione commerciale e generale, anche come COO. Ha selezionato, formato e guidato persone e reti commerciali. Il confronto tiene conto sia delle dinamiche personali sia dei vincoli reali del contesto aziendale.
60 minuti, in tutte le formule.
Ti ricontattiamo per capire la tua situazione e valutare se il coaching è il supporto adatto. Solo dopo scegli se e come iniziare.
Raccontaci cosa stai vivendo e dove incontri difficoltà. Ti ricontattiamo per approfondire e proporti la formula più adatta, oppure un percorso diverso se ti serve altro.
Raccontaci la tua situazione